农历正月十一，节日的气氛尚未淡去，公司节后复工动员会按原计划在公司综合会议室如期举行。这次会议的召开，意味着新一年的工作又将步入正常有序的轨道。

公司总经理潘建忠主持了会议，并公布了2010年公司的奋斗目标及战略规划，还就新一年公司的总体工作开展提出新的要求和希望。

随着全国工业经济的逐渐复苏，公司将在2010年紧紧抓住这一发展机遇，在09年取得“生产、营销双新高”的基础上，使公司的经营再上一个新台阶。为此，公司2010年公司的奋斗目标主要围绕以下几个方面进行：1、营销工作将进一步立足烟草工业，并着力拓展核电市场，在09年度的营销业绩基础上，确保增长幅度达20%，力争上冲到30%。2、推动自主创新的能、动力的提升，2010年争取成功申报实用专利技术3项，应用2项。3、进一步加强与国内大专院校及科研机构合作，提高产、学、研结合的力度，使领先的科研成果能早日转化为生产力，从而为用户提供高效、节能、环保的工业空调新产品。4、优化公司组织管理结构，建立健全新的管理体系，使公司管理逐步科学化与规范化，以适应企业发展战略规划的需要。5、加快工业空调节能研发中心的建设，使新建的实验室能尽快发挥能效。6、成立职工技术协会，通过工作的开展与深入，进一步推动员工学习工作技能及参与生产技术改进的热情，达到提升员工队伍的整体素质的目的。7、创建职工文化俱乐部，丰富企业员工的业余文化生活。8、建立人才储备计划，计划招聘相关专业的职业技校及大专院校毕业生20名，以进一步扩大员工队伍。

会上，潘总还指出：一、自主创新能力需要进一步提高，一个企业的发展离不开创新，只有不断地改变自己，才能赢得更多的关注。而创新不只是限于形式上的改变，而是整体上的提升。我们天兴企业能有今天的大好局面，就是不断创新、不断改变、不断提升的结果。

二、团队合作意识要加强，团队合作的关键是沟通，通过沟通与交流来消除彼此的误会和隔阂，促进相互合作，提高团队的凝聚力和战斗力。

三、努力提升自己。无论是一线员工还是后勤工作人员，都必须要有一技之长，只有通过有目标的学习，不断提升自身的综合素质，才能使一技变成一技之长，使自己更能适应企业发展的需要。

四、要有忧患意识。如果一个人没有忧患意识，他对公司和个人的发展都会带来一定的影响，我们在顺境中要有居安思危的意识，不断地激励自己、拓展自己；在日常工作中，更要加强细节的管理，提高我们的服务质量，这样才能让用户对我们有更大的信心。

五、常怀感恩心。懂得感恩不仅是一种积极的人生态度，更是为人处世的美德。懂得感恩的人，才能获得别人更多的帮助和支持，为人如此，处世也当如此。

六、专注服务，不断提升产品的品质和品位。产品的品质与品位，决定了产品自身的价值，只有高技术含量、高附加值的产品才能赢得用户的青睐，这也是企业谋求发展的基础所在。